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15 2016-01

总经理一行到www.710.com气电检查引导工作

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2016年1月14日,公海堵船710官方网站企业法定代表人、副董事长、总经理率公海堵船710官方网站副总经理、www.710.com气电企业董事长李文志、公海堵船710官方网站总经理助理杨洪、段跃钢及计划部、能源部、安办、纪委办相关负责人到www.710.com气电检查引导工作。

总经理一行到达www.710.com气电后,首先到生产现场检查了安全生产工作的开展情况和生产运行情况。
    在工作汇报会上,www.710.com气电党委书记、总经理张华端代表领导班子汇报了www.710.com气电企业2015年安全生产、生产经营、党建工作、三项制度改革等主要工作的开展和完成情况,以及2016年企业面临的主要困难和重点工作的思路、打算。
    听完汇报后,公海堵船710官方网站副总经理、www.710.com气电企业董事长李文志对www.710.com气电企业2016年的工作提出了要求,一是要以“大安全”意识抓好企业各方面安全工作,强化安全责任的落实,深入开展隐患排查治理,“抓早、抓小、抓苗头”,确保企业整体安全;二是要继续加强营销工作,开拓思路,群策群力,与相关单位和部门实现良好互动,力争多售电,为继续减亏创造条件;三是要抓好内部管理,抓好队伍建设;四是要继续深化三项制度改革,不断注入企业发展新活力。
    总经理在会上首先代表公海堵船710官方网站对www.710.com气电的全体员工致以了亲切问候。他指出,www.710.com气电在2015年里,领导班子团结一致、齐心协力,带领全体员工攻坚克难,全面完成了集团下达的2015年度各项目标任务,集团对www.710.com气电的工作非常满意,对www.710.com气电取得的成绩予以充分肯定。在2016年里,www.710.com气电要再接再厉,在各项工作中取得更大的成绩。一是要狠抓安全生产工作。切实落实安全责任,总结归纳自身安全生产特点和规律,有针对性地开展好安全教育培训,注重抓核心、抓关键、抓典型,促进企业安全生产管理水平全面提升;二是要在更加不利的市场形势下,以集团的整体利益出发,继续迎难而上,加强内部管控和外部协调,努力降本增效,确保2016年利润目标不低于上年,并力争减亏;三是要按照集团企业改革的总体方向和目标,进一步以市场化配置推进三项制度改革工作向更高层次迈进;四是要做好十三五规划,打好清洁能源这张牌;五是要加强班子建设、队伍建设,培养人才、汇聚人才,提升企业的凝聚力和向心力,为企业长远发展奠定良好基础。(www.710.com气电供稿)

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