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23 2015-12

公海堵船710官方网站召开务虚工作交流会

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集思广益  谋定而动
一公海堵船710官方网站召开务虚工作交流会

    2015年12月10日、16日,集团企业利用两天时间在www.710.com大厦1601会议室召开公海堵船710官方网站务虚工作交流会,及时总结2015年各项工作完成情况,全面筹谋“十三五”规划蓝图及明确2016年工作重点,集思广益,听取意见,为集团企业明年顺利完成国有资本投资企业改组以及科学编制“十三五”规划做好充分准备。集团企业各所属企业分管领导、相关部门负责人,各全资、控股企业总经理及重要参股企业负责人共50余人参加了会议。会议由集团企业法定代表人、副董事长、总经理主持。
    会上,17家全资、控股子企业以及2家重要参股企业总经理对照2015年年初下达的预算指标与工作完成情况做了简要汇报,同时根据各自行业面临的现状与政策环境因素,分别从不同角度对明年的工作重点以及“十三五”时期整体工作目标与改革发展思路进行了汇报沟通。通过不同类型企业的沟通,管理经验的交流,未来发展思路的碰撞,各企业发展前景亮点纷呈:田湾河企业将加大推进改革创新力度,力争在“十三五”时期构建“一主两辅两新”的产业新格局,形成发电、配电、售电一体兼顾流域自然资源开发的流域能源企业;www.710.com峨铁在前两年分流1120人的基础上,“十三五”将继续积极推进分流改革,使员工总数降到1000人以下,同时推进非矿贸易、铁路专用线物流业务,发挥品牌优势努力走出去,坚定不移推进升级转型攻坚;展利企业在今年贸易规模初见成效的基础上,“十三五”将充分发挥香港企业的“窗口”功能,努力将展利企业打造成公海堵船710官方网站的海外融资平台,同时继续加大市场拓展,努力扩销增量,为集团营业收入的稳步提升做出贡献。
    在认真听取汇报后,总经理对各企业在今年集团政治环境震荡余波犹存的不利情况下,努力保持经营平稳,为集团顺利完成营业收入增长10%的年度目标任务所做出的贡献表示感谢。但总经理也指出当前集团营业收入、利润等主要指标严重依赖能源主业,经营风险较为集中,集团持续增长缺乏强有力的后劲支撑,同时长期存在的内部改革滞后、产能过剩加剧、市场占有比重低等问题都严重制约了集团下一步的发展。面对当前生产经营中出现的各种困难,总经理鼓励大家要拿出干事创业的奋斗激情,切实增强企业突破发展的紧迫感和应对生存的危机感,主动作为、提早谋划、及时应对各类新挑战。
    针对2016年工作任务以及“十三五”规划重点,总经理提出了四点工作思路:一是要紧扣 “4+1”产业发展布局,大力推进各产业协调发展,力争在“十三五”末,集团非能源产业与能源主业所占结构比重调整至“三七”开;二是顺应新形势把握新机遇,把“走出去”作为“十三五”时期水电、火电企业化解产能过剩,突破发展瓶颈,保持增长的重要战略手段;三是上市企业要充分利用资本市场平台孕育新的投资增长点,继续当好推动集团发展的“主力军”;四是要深化内部管理体制改革,着力从理顺母企业与子企业权责关系,强化目标责任考核机制入手,切实提高预算目标与规划实施的实行力。

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